▲廣州主會場

10月8日，江河集團召開2025年十·一工作會議暨第四季度經(jīng)營調(diào)度會。會議分析了當(dāng)前的經(jīng)濟形勢與行業(yè)挑戰(zhàn)，并對第四季度的任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行了部署與動員。集團董事長劉載望、總裁許興利，總部總裁辦公會擴大以上人員、各單位總裁辦公會人員參加會議。

會議指出，面對復(fù)雜的行業(yè)形勢，年初以來集團提出了極限生存模式及出海戰(zhàn)略，并迅速采取有效措施積極應(yīng)對。前三季度，集團總體發(fā)展符合預(yù)期，尤其在出海戰(zhàn)略方面，精準(zhǔn)把握海外市場發(fā)展契機，在深化工程模式的同時，創(chuàng)新推行平臺模式，大力拓展海外市場，取得了積極成效。為集團的穩(wěn)健發(fā)展和持續(xù)進(jìn)步筑牢根基，彰顯了集團強大的適應(yīng)能力和發(fā)展韌性。

為全力沖刺年度目標(biāo)，會議對第四季度的重點工作進(jìn)行了系統(tǒng)部署，強調(diào)必須聚焦核心、精準(zhǔn)發(fā)力，全面強化風(fēng)險管控、降本增效、海外業(yè)務(wù)發(fā)展與體系化建設(shè)等關(guān)鍵任務(wù)。

▲江河集團董事長 劉載望

一是筑牢風(fēng)險防線，強化風(fēng)控體系。會議強調(diào)，風(fēng)險管控是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基石，必須將風(fēng)控體系前移至營銷端和項目部，尤其要嚴(yán)把營銷入口關(guān)，從源頭杜絕潛在風(fēng)險。同時，要加強內(nèi)控管理，加強過程控制，確保在復(fù)雜的市場環(huán)境中及時識別、有效應(yīng)對各類風(fēng)險，保障業(yè)務(wù)平穩(wěn)推進(jìn)。

二是深化降本增效，提升核心競爭力。會議指出，降本增效是應(yīng)對市場挑戰(zhàn)的根本，成本領(lǐng)先是企業(yè)的核心競爭力。在競爭日益激烈的當(dāng)下，必須將其作為“一把手工程”，降低運營和管理成本，嚴(yán)控不必要開支，防止跑冒滴漏等問題的發(fā)生，全方位推進(jìn)降本增效，進(jìn)一步提升核心競爭力。

▲江河集團總裁 許興利

三是全力保障出海，加速全球化布局。會議強調(diào)，要牢牢抓住海外發(fā)展機遇，堅定不移地推進(jìn)出海戰(zhàn)略，推動各項資源向海外業(yè)務(wù)傾斜，進(jìn)一步加速全球市場拓展。關(guān)鍵抓好“人才”與“質(zhì)量”兩件事：在人才端，一方面通過“大洋班”培訓(xùn)為海外業(yè)務(wù)輸送專業(yè)能力強、綜合素質(zhì)高的核心人才，另一方面要持續(xù)招聘高質(zhì)量的國際化人才，為海外業(yè)務(wù)發(fā)展提供堅實的人力保障。在質(zhì)量端，要堅守“生命線”原則，以國際化、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)控設(shè)計與生產(chǎn)制造全流程，建立嚴(yán)格的質(zhì)量管控體系，以卓越的品質(zhì)滿足客戶需求，贏得客戶信賴。

四是推進(jìn)體系化建設(shè)縱深發(fā)展，夯實內(nèi)裝根基。會議強調(diào)，內(nèi)裝業(yè)務(wù)發(fā)展以體系化建設(shè)為核心，要將其向縱深發(fā)展，并與專業(yè)化緊密結(jié)合，扎實推進(jìn)。要充分發(fā)揮“長江班”培訓(xùn)的作用，提升團隊的專業(yè)素養(yǎng)，并將其成功經(jīng)驗復(fù)制推廣至內(nèi)裝分公司二級架構(gòu)的關(guān)鍵崗位。通過夯實人才根基，驅(qū)動內(nèi)裝業(yè)務(wù)實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

會議最后強調(diào)，第四季度是全年工作的決勝關(guān)頭。要求全體員工必須鼓足干勁，向各項指標(biāo)發(fā)起總攻，尤其要聚焦市場營銷、清欠結(jié)算、現(xiàn)金流、利潤等關(guān)鍵指標(biāo)，以攻堅克難的決心和一抓到底的執(zhí)行力，全力沖刺，確保集團年度任務(wù)目標(biāo)圓滿達(dá)成。